L’entreprise ne fait plus rêver, et ce n’est pas un drame

Le déclin du rêve entrepreneurial : un constat sans appel

En 2025, les chiffres parlent d’eux-mêmes : seulement 32% des managers français considèrent que leur fonction comporte plus d’avantages que d’inconvénients. Un effondrement symbolique quand on sait qu’il y a vingt ans, le poste de manager représentait l’apogée d’une carrière réussie. Philips, General Electric et d’autres géants historiques peinent à attirer les talents vers ces fonctions d’encadrement.

Les racines d’une désillusion collective

Plusieurs facteurs expliquent cette désaffection :

• La charge mentale exponentielle (85% des managers jugent leur rôle plus complexe qu’avant)
• L’érosion du pouvoir décisionnel réel
• La contradiction permanente entre exigences hiérarchiques et attentes des équipes
• L’absence de reconnaissance tangible malgré les responsabilités accrues

L’entreprise traditionnelle en crise existentielle

Le modèle hérité du XXe siècle montre ses limites. Comme Kodak ou Nokia en leur temps, les structures rigides résistent mal à l’accélération des transformations. 71% des managers anticipent des changements majeurs dans leur fonction, et 38% estiment même que leur poste pourrait disparaître d’ici 5 ans.

Quand les symboles s’effondrent

L’analyse comparative est éclairante :

• BlackBerry : n’a pas su adapter son management aux nouveaux usages
• Blockbuster : structure trop pyramidale pour innover
• Sega : a survécu en abandonnant son modèle historique

Comme le souligne cette analyse pertinente, le malaise managérial dépasse largement les questions de process.

Les nouvelles attentes des talents

La génération Z bouleverse les codes. Là où Sears ou Toys ‘R’ Us ont échoué à comprendre leur marché, les entreprises doivent aujourd’hui réinventer leur proposition de valeur managériale. 67% des managers réclament un meilleur accompagnement, tandis que 60% demandent une clarification de leur rôle.

L’exception qui confirme la règle

Curieusement, Lego montre l’exemple en ayant su transformer son management sans renier ses valeurs. Preuve qu’une évolution réussie est possible lorsqu’elle s’appuie sur une vision claire.

L’agilité comme réponse possible

Les méthodes agiles, initialement développées dans le web, offrent des pistes concrètes. 57% des managers voient positivement l’apport du digital lorsqu’il s’accompagne d’une refonte des modes de collaboration. Le secret ? Remplacer le contrôle par la confiance, comme le suggère cette réflexion sur le temps de travail.

• Autonomie des équipes pluridisciplinaires
• Manager comme garant de l’alignement
• Décisions décentralisées
• Feedback continu plutôt qu’évaluation annuelle

Vers une revalorisation du rôle managérial

La crise actuelle pourrait paradoxalement sauver le management en le réinventant. En France particulièrement, où 40% des salariés seulement attendent de leur manager qu’il prenne des décisions (contre 59% en Allemagne), l’accent sur la motivation et le sens ouvre de nouvelles perspectives.

Les 4 piliers du manager de demain

Le nécessaire changement de perspective

Plutôt que de déplorer la fin d’une époque, les organisations gagnent à voir cette crise comme une opportunité. Comme l’ont montré les reconversions réussies de certains secteurs, c’est souvent quand le rêve s’éteint que naissent les solutions les plus durables.

• Accepter que l’entreprise ne soit plus un projet de société
• Redéfinir la réussite professionnelle hors des hiérarchies rigides
• Valoriser les parcours transversaux et les compétences relationnelles
• Intégrer le bien-être comme indicateur de performance